制度名称

薪酬管理制度

薪酬编号

受控状态

执行部门

监督部门

生效日期

第1章 总则

第1条 目的

为了把员工个人业绩和团队业绩有效的结合起来，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本制度。

第2条 职责划分

人力资源部负责公司员工薪酬相关事项的管理工作。

第3条 适用范围

本制度适用于公司正式员工的薪酬管理，总经理除外。

第2章 薪酬构成

第4条 岗位工资

1．岗位工资从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。岗位工资的额度主要取决于员工的岗位性质和工作内容。

2．本公司以工作分析与岗位评估的结果为依据，采取“岗位分等、等内分级、一岗多薪”的原则确定员工的岗位工资。

第5条 技能工资

技能工资是公司依据员工的学历、职称和工作经验等确定的工资单元。

第6条 绩效工资

绩效工资是公司根据年度内员工绩效考核的结果确定的工资单元，其内容主要包括：绩效奖金、年终奖和其他特殊奖金。

第7条 福利

本公司提供的福利主要包括国家强制性社会保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、食宿等方面的补助。

第3章 员工工资的确定

第8条 岗位工资的确定

1．公司员工岗位工资的计算公式为：月岗位工资＝月岗薪基数×岗位系数。

2．公司员工的月工资基数由人力资源部根据公司承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确认，无特殊原因当年度内不予调整。

第9条 技能工资的确定

1．公司技能工资的计算公式为：月技能工资＝月技能工资基数×岗位系数。

2．各岗位的技能工资基数由人力资源部根据技能要求测算得出，一经确认，无特殊原因不予调整。

第10条 绩效奖金的确定

1．公司员工绩效奖金的计算公式为：月绩效奖金＝月奖金基数×岗位系数×员工个人考核系数。

2．年终奖金的确定

（1）公司非项目人员年终奖金的计算公式为：员工年终奖金＝固定工资×年终奖金系数×年终个人绩效考评系数。

（2）公司项目人员年终奖金的计算公式为：员工年终奖金＝固定工资×年终奖金系数×T/8×年终个人绩效考评系数（T表示当年度内项目工作的总时间，公司以8个月为基准）。

（3）年终奖金总量：人力资源部根据公司当年度的利润、年度经营目标的实现情况，以及公司下年度的预算计划确定。

第11条 其他特殊奖金

1．创新奖

（1）创新奖的奖励对象包括以下两个方面。

①对工作改善、提高工作效率、改善生产和管理流程有突出贡献的人员。

②在产品研发和技术改善方面有突出贡献的人员。

（2）创新奖由公司各职能部门申报，经人力资源部评审后给予一次性奖励，并计入绩效考核档案。

（3）创新奖励金额为 ～ 元。

2．优秀建议奖

（1）在公司发展、产品生产、部门管理等方面提出建议，建议被采纳的员工，人力资源部进行评审，并根据建议效果给予一次性奖励，并计入绩效考核档案。

（2）优秀建议奖奖励金额为 ～ 元。

3．特殊贡献奖

（1）公司对除以上情形外。做出特殊贡献、付出超额劳动的员工，均给予合理的奖励。如卓越贡献奖、见义勇为、助人为乐等奖项。

（2）特殊贡献奖的奖励金额为 ～ 元。

第12条 保险福利

1．为吸引和留住优秀人才，增强公司的凝聚力，公司根据国家的法律法规和公司的经营状况为员工提供相关的保险福利。

2．公司员工福利项目

（1）社会保险

根据国家和地方相关规定予以执行。

（2）交通补贴

公司每月发放给员工交通补贴 元。

（7）节日津贴

每逢春节、中秋节等节日，公司发放给员工 节日津贴。

（8）带薪休假

①在公司工作1～5年的员工，享有 天带薪年休假。

②在公司工作5～10年的员工，享有 带薪年休假。

③在公司工作10年以上的员工享有 天带薪年休假。

第4章 附则

第13条 公司每月 号发放工资。

第14条 本制度自发布之日起执行。

第15条 人力资源部负责薪酬管理制度的制定、宣传解释和监督执行。

第16条 公司总经理负责本制度的批准，修订时亦同。

编制日期

审核日期

批准日期

修改标记

修改处数

修改日期