首页 百科知识 范文大全 经典语录
当前位置: 首页 > 范文大全 >

班前会报告单班后会报告单

100次浏览     发布时间:2024-11-08 10:38:53    



班前会报告单


部门: 车间: 主持人: 日期:

项号

事项

具体内容

1

出勤情况和安全措施

1、出勤情况

2、安全措施

1、应到 人,实到 人,请假 ,迟到


2、安全检查:班前检查手机、烟火、安全帽、防护眼镜、工作服;已做 未做

2

上个班工作总结

1、通报上个班突出问题:含工艺执行、安全规范、设备操作、现场整理、劳动纪律等不规范行为

2、通报上个班任务完成情况、未完成原因分析及改善措施

3、通报上个班质量完成情况、异常数据及原因分析和改善措施

1、 上个班不规范行为


2、任务 ,完成 ,距目标差距

未完成原因:

改善措施:

3、异常指标:

原因分析:

改善措施:

3

接班生产情况

包括在线物料情况、特殊作业情况、设备运转情况、现场整理情况等

1、 物料


2、特殊作业:

3、设备:


4、现场:

4

本班工作安排

包括生产任务、质量要求、安全隐患整改及特殊作业、设备维保、现场整理、

1、生产任务:


2、质量要求:


3、安全隐患整改及特殊作业:


4、设备维保:


5、现场整理:

5

其它事项宣导、通知


备注:1、此报告单由主持人在班前会之前填写完整,并在班前会上进行宣导

班后会报告单

部门: 车间: 主持人: 日期:

项号

事项

具体内容

1

出勤情况和安全措施

1、出勤情况

2、安全措施

1、应到 人,实到 人,请假 ,迟到


2、安全检查:班后提醒路上交通安全。 已做 未做

2

本班工作总结

1、通报本班安全生产、安全隐患整改

2、通报本班生产任务完成情况通报(批/吨/方)

3、通报本班质量完成情况、异常数据等(具体到批次、时间)

4、通报本班工艺操作不规范行为(具体到人)

5、通报本班设备操作不规范行为(具体到人)

6、通报本班现场整理不规范行为(具体到人)

1、安全:

2、生产任务


3、质量控制及异常数据:



4、工艺操作:



6、设备操作:


7、现场整理:


3

绩效情况

包括个人职责职能得分(扣分具体到人、事)、岗位批次绩效、岗位质量绩效

1、个人职责职能得分


2、批次绩效:

3、质量绩效:


4

本班工作反思

轮流发言(2分钟以内)

1. 发言人:

2. 总结分享:

5

其它事项宣导、通知


备注:1、此报告单1-3/5项由主持人在班后会之前填写完成,并在班后会上进行宣导;第4项班后填写完成;

2、班会报告单每2个班交一次,统一夜班结束后交给车间主任审核签字,车间主任8:30前交给督察中心存档;

3、没填写班会报告单的主持人负激励20元/次。

评分人:





评分日期:



项目

评分标准明细

标准

扣分说明

生产部车间得分

班组1

班组2

班组3

班组4

班组5

1

团队仪容仪表

着工作服,服装整齐、工作证,安全帽佩戴规范

10

1、未穿工服、帽、工作证、安全帽不规范扣 2分/人






2

出勤

按标准参加班前/班后会人数

5

1、迟到扣2分/人
2、缺班前/班后会扣5分/人






3

队列

1.列队后主持人需整队:立正、稍息、立正、向右看齐、向前看、报数、跨立;散会带队进入车间;2.队列从高到低排列整齐 ,站姿(跨立)

10

1、未整队扣5分/次;2、未从高到低扣5分/次






4

精神面貌

1.班前会前,相互问好、喊班组口号;2.班前会会后,主持人独立一队,喊节拍“121”,走至东西主公路上时依次喊口号“1234”+“班组文化口号”;3.班后会结束语“班后会到此结束,希望全体家人(齐喊:甜蜜工作,安全到家)”主持人当排头与员工一队到中门排队

15

未问候扣5分/次;未喊口号扣10分/次






3

主持人

主持人班前/班后会有准备有内容 (班前/班后会报告单)

30

未准备扣10分/次






有创新能超出更好标准要求加分;宣布散会后+班歌选段,评分加分项

10

/






声音洪亮,保证每个参会者都能听清楚

10

声音小,后排听不清楚扣10分/次






时长必须大于10分不得超过20分钟)

10

时间不够或超时各扣5分/次






总分

100

实际总评分






标准: 1、车间主任、工艺员(二者最少1人)每天白班依上述标准对班组的班前/班后会进行评分。
2、工艺员负责每天把(班前/班后会评分表)交到督察中心,便于大家相互监督开展。
3、每周五17点前,督察经理负责按排人员统计汇总各车间班组得分排名。
制约: 1、由生产副总、生产部经理对各车间班前/班后会进行不定期抽查,每周至少抽查2各车间,并按照《评分规范》进行打分。
2、督察中心每天安排一名督察员检查班会召开情况,并按照《评分标准》进行打分。
3、督察中心对上述要求进行检查。
责任: 1、生产副总、生产经理检查到车间班组未开班前/班后会,车间主任、班长各负激励100元/次。
2、工艺员未当天将班前/班后会评分表交到督察中心,工艺员负激励20元/次
3、督察中心检查到上述未按要求操作,直接责任人负激励50元/次,上级领导负激励30元/次。
4、各车间自行录制视频,4月10号前将选送班会召开视频发至督察中心。4.3号至4.10期间,生产副总、生产经理和督察中心进行现场评分。视频评分50%,现场50%,进行车间评比。第一名正激励150元、第二名正激励100元、第三名正激励50元(若有并列则平均分),倒数第一负激励100元,倒数第二负激励50元。

编制

会签

审核

审批




相关文章